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互聯(lián)網(wǎng)購物逐漸成為人們消費的首選方式，這也推動了母嬰電商生態(tài)的發(fā)展，對于傳統(tǒng)母嬰企業(yè)來講，向線上轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)勢在必行，只有線上線下相結(jié)合，才能全面的打通獲客渠道。而實現(xiàn)這個的最佳方式就是開發(fā)母嬰APP。

傳統(tǒng)母嬰企業(yè)面臨的難題

1、傳統(tǒng)銷售方式落后

互聯(lián)網(wǎng)購物逐漸成為人們消費的首選方式，這也推動了母嬰電商生態(tài)的發(fā)展，而反觀線下母嬰門店，市場被電商分割，房租成本、人力資源等成本也在逐年遞增，在新興電商和自身經(jīng)營成本壓力的雙重沖擊下，線下母嬰門店的生存空間受到了一定的擠占，因而實體母嬰企業(yè)急需全面觸網(wǎng)線上，搶占市場空間。

2、實用性品牌專營缺乏

國內(nèi)的母嬰市場尚處于起步階段，除了少數(shù)大型商場、高檔專賣店外，幾乎沒有具備品牌效應(yīng)的專營店。就算是在一些經(jīng)濟比較好的地區(qū)，孕母嬰賣產(chǎn)品也出現(xiàn)品牌雜亂、質(zhì)量參差不齊、安全性能無保障、種類不齊全、售后服務(wù)差等劣勢，而更多的地方依舊是將母嬰產(chǎn)品同其他百貨一起出售，極其不方便消費者的選購。

3、獲客成本高漲

母嬰行業(yè)雖然市場潛力大，但是行業(yè)集中度低，競爭相對粗放，且服務(wù)內(nèi)容相對簡單。最為重要的一點是母嬰用戶消費周期短，受眾不固定，業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中需要頻繁拉新，而線下拉新效果不明顯且成本較高，這也致使母嬰企業(yè)急需轉(zhuǎn)變獲客方式。

4、購物地理環(huán)境局限性大

孕嬰用品的消費主體為懷孕6-10個月期間的孕婦和新生兒的媽媽，這兩類特殊階層的特定消費群體，活動不便，對安全性要求特別強。她們希望購物接近所在社區(qū)，交通便利，購物環(huán)境優(yōu)雅。然而，目前的母嬰用品多設(shè)在大型市場、購物中心，對消費者來說非常不方便。

而母嬰APP開發(fā)不但迎合著當(dāng)代用戶手機使用的習(xí)慣，讓用戶不論是對于信息獲取還是母嬰商品購買、線上交流等都只需要通過手機APP軟件就可實現(xiàn)，大大提高了用戶使用的便捷性；同時母嬰APP的開發(fā)也是拓展線上市場、用戶，降低營銷獲客成本，為廣大母嬰企業(yè)結(jié)合線上+線下的運營模式制定更多可行性方案的更佳選擇。

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