【億邦動力訊】在神秘的北緯30度上，武夷山24.7萬人口都與茶產(chǎn)業(yè)脈脈相通。
大紅袍這一茶葉品類，讓武夷山遠近聞名。印象中好茶難求，茶葉似乎是一門暴利的生意。
實則不然，銷路無門、陳茶堆積，眾茶農(nóng)只能將茶葉半價銷售，茶農(nóng)的生活也像茶葉一樣，“聞起來香，喝起來卻有幾分苦澀。”
隨著電商興起，武夷山的茶產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了天翻地覆的變化。一些新銳創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)開始用釘釘?shù)痛a開發(fā)搭建自己的私域流量池，給行業(yè)打開了想象空間和發(fā)展新思路。
1. 電商盤活了武夷山的“口糧茶”
電商出現(xiàn)之前，販茶通路主要靠著線下各地的茶葉專營店。
這種門店屬于典型的“開張吃半年”，平價的“口糧茶”銷量不高，原來的進貨庫存仍有富余，對新來的茶葉供應商基本都拒之門外。
武夷山老徐茶廠老板徐道權(quán)說，他整個家族。都是以賣茶葉為生?！盀榱苏忆N售通路，跑遍了大江南北，吃過無數(shù)次閉門羹，只能在小旅館的房間看著堆積的茶葉盒嘆氣?！?/p>
“茶葉年復一年，生產(chǎn)成本和獲客成本都很高。原來一批貨大約1000斤，走線下得找二、三十人才能消化掉，現(xiàn)在線上電商走量一個人就可以辦到。雖然線上價格相對便宜，但是不用出去到處跑，也節(jié)省了很多獲客成本?！毙斓罊?quán)說。
據(jù)武夷山電商協(xié)會會長胡永海介紹，武夷山電商體量正每年以翻倍上漲，一年產(chǎn)值大約20億元，占整個武夷山茶產(chǎn)業(yè)銷售額的40%。
“以前賬期問題嚴重，線下批發(fā)供求基本靠電話聯(lián)絡，經(jīng)常出現(xiàn)跑單的情況，等去異地收款時才發(fā)現(xiàn)門店早已經(jīng)不在了。電商創(chuàng)業(yè)主要是大學生居多，而且平臺回款很快，很少有拖欠的情況出現(xiàn)。”徐道權(quán)說。
電商支付保障解決了以往的賬期詬病，據(jù)胡永海介紹，不僅如此，快手、抖音等二類電商相比于淘寶、天貓等一類電商在支付方式上也不盡相同。
茶葉的消費群體年齡普遍在40歲以上，他們使用淘寶這類平臺還是多少有些問題。但是快手、抖音這樣的小店直接填電話、姓名、地址就可以了，能夠?qū)崿F(xiàn)貨到付款，不用先線上支付，對于消費者來說心理上會有安全感?！耙活愲娚毯投愲娚讨g沒有優(yōu)劣，只是各自適用不同的人群?！?/p>
在《2020阿里農(nóng)產(chǎn)品電商報告》中，武夷山市憑借茶葉銷售，高居“全國農(nóng)產(chǎn)品電商銷售50強縣”的第7位。
電商逐漸盤活了武夷山的茶產(chǎn)業(yè)。
2.流量紅利已過，巨額廣告費難以負擔
雖然電商給廠家?guī)砹藰O大的便利，很大程度上解決了滯銷的問題，但是經(jīng)歷了電商混戰(zhàn)之后，靠電商獲客越來越難。
2014年，27歲的黃平煒結(jié)束了兩年的北漂生活，出走“大廠”，決定回武夷山賣茶，他在2017年創(chuàng)辦了“大茗茶倉”。
作為第一批茶葉短視頻直播電商創(chuàng)業(yè)者，黃平煒確實吃到了一波流量紅利。他用五年時間，將大茗茶倉從一棟占地30㎡的3層小樓，擴大到了1000㎡的大倉庫，年營收達到1300多萬元。
但市場說變就變，短視頻電商的紅利期，僅僅持續(xù)了不到一年的時間。
茶葉總體上仍然是消費品，消費者看中性價比。要“好喝，不貴”，特別是電商發(fā)展起來后，武夷山茶葉越來越親民，可能擠掉了20%-30%的價格，幾十塊、百來塊價位的“口糧茶”成為市場主流。
短視頻電商賣的這些中低端產(chǎn)品，本身利潤就薄，進場的賣家一多，競爭一激烈，廣告費水漲船高；投入產(chǎn)出比越來越低，ROI從最高時的3-5降到了2-2.5，只能花錢買流量，逐漸觸及虧損線。
2018年，是短視頻最瘋狂的一年。黃平煒當時最大的痛苦不是沒訂單，而是訂單太多接不過來；生意最好的時候，一天能接到1-2萬多單。相對應地，一天也能消耗掉三四十萬廣告費。但由于前期投入不足，人力、倉儲各方面跟不上，每天實際上最多只能消化2000多單，跑滿一定的單數(shù)后就只能暫停投放廣告。
“交易在往線上走，薄利多銷，毛利率不高，現(xiàn)在流量紅利見頂，靠傳統(tǒng)電商模式賺錢越來越難，我去年就差點虧損?！币虼耍S平煒痛定思痛，開始思考這門生意的其他機會。
3.救亡圖存，線上交易變熟客生意
直播就是賠本賺吆喝，這已經(jīng)是當?shù)夭枞~電商人的共識。
一場直播下來30-50個人觀看，能拉到一兩個新客戶就算可以了。而且直播的價格也明顯低于市場價，“前期虧本是很正常的，茶葉和其他消費品不一樣，講究的是客戶復購率，私域流量的運營很重要?！秉S平煒說。
在運營前期，用Excel表格來給客服分配訂單，然后再匯總發(fā)貨，一天幾千單很難不出錯。2020年三四月份，黃平煒把市場上常見的CRM產(chǎn)品和電商管理工具全部找來，一個一個試用，試了七八款，始終沒有遇到滿意的。
價格太貴了，如果開發(fā)一個新的系統(tǒng)，至少20-30萬的費用，每年還需要幾千塊錢的維護費。再加上服務器的成本，小型的商戶根本用不起，而且找第三方搭建，對方也不懂茶葉這門生意。近500個品種如何分類？客戶喜好如何打標簽？這些個性化的需求，也很難得到滿足。
為了管理公司，黃平煒日常辦公使用釘釘，后來無意間看到一款叫“氚云”的低代碼開發(fā)工具，號稱不需要懂代碼，就能“零基礎(chǔ)搭建業(yè)務應用”。
在好奇心驅(qū)動下，黃平煒用了一個月時間想清楚了業(yè)務邏輯，用兩三周的時間學會了低代碼開發(fā)，成功搭建出來一套自用的后臺系統(tǒng)。
這套系統(tǒng)主要有四個應用：倉儲、快遞、客服、財務，并接通了抖音等電商平臺的接口?？蛻裘肯乱还P電商訂單，訂單信息都自動同步到釘釘?shù)碾霸粕希梢圆榭礌顟B(tài)；并連同客戶信息，自動分配給某個客服人員，責任落實到人，由他跟進服務好客戶。
客戶的歷史訂單、喜好、投訴、意見等都可以在后臺查詢，根據(jù)這些信息，黃平煒開始了數(shù)據(jù)化運營私域流量的道路，20萬客戶數(shù)據(jù)全部在后臺載入。
原本販茶做的就是熟客生意，而現(xiàn)在隔著手機或電腦屏幕，交易往往是一次性的，如何把線上交易也做成熟客生意？這就與提高復購率有極大的關(guān)系，而茶葉這種非標的產(chǎn)品更加考驗產(chǎn)品質(zhì)量和對消費者的洞察。
“我們給客戶寄送樣品，做個性化推薦，不少人被我們發(fā)展成了回頭客，復購率上來了。原來只喝一種茶，現(xiàn)在越喝越多了；原來只喝一百塊錢以下的，現(xiàn)在兩三百塊的也開始嘗試了?！睋?jù)黃煒平透露，目前，私域流量運營的銷售，已經(jīng)占到了大茗茶倉銷售額的30%左右。
“這是個數(shù)字時代，相比于流量，更重要的是數(shù)字化思維。用數(shù)字化思維去思考行業(yè)，只要想得比別人透、動得比別人快，辦法就比困難多?！彼f。
4. 茶產(chǎn)業(yè)數(shù)字化仍任重道遠
在快節(jié)奏的生活狀態(tài)下，年輕人很少有懂茶文化的。奈雪的茶等一批新茶飲對于武夷山的茶農(nóng)來說，是另外一個概念；而真正的茶葉，對于Z時代的消費群體來說，并不是日常消費的一部分。
“因為茶葉不是必需品，我要指望年輕人對茶葉的那點消費力早就餓死了。要讓年輕人養(yǎng)成喝茶的習慣太難了，這是茶產(chǎn)業(yè)變革的一塊頑石?！蔽湟纳诫娚虆f(xié)會常務副會長楊平苦笑道，但是茶產(chǎn)業(yè)需要這塊消費市場，一旦突破將會有巨大的利潤空間。
在快生活與慢喝茶之間妥協(xié)后，一些廠家開始生產(chǎn)一些杯裝茶，利用茶包和紙杯的形式來培養(yǎng)年輕消費者的用戶習慣。
楊平十分認可小罐茶對茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的貢獻。小罐茶就是在茶葉和年輕消費者的消費習慣之間，找到了一個很好的突破口，將茶葉這種非標品利用品牌做成了一個相對標品；讓茶葉有了社交屬性，而這正是消費者如何認識茶葉價值的一大因素。但歸根到底，最終茶葉的價值還是在于茶葉本身的品質(zhì)。
市場在飛速變化，一大批年輕創(chuàng)業(yè)者正在用數(shù)字化改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但是這條路并不平坦。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶的數(shù)字化程度明顯更低，雖然現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的規(guī)模化、標準化的特征明顯，但是在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶仍有一批農(nóng)戶用“小農(nóng)經(jīng)濟”的方式自給自足。
“我們現(xiàn)在工廠的庫存、財務都是人工手寫記賬的?！碑攦|邦動力問徐道權(quán)是否考慮用一些互聯(lián)網(wǎng)工具時，他笑著搖了搖頭，“我們對這種新東西，用不到也用不來?！?/p>
從整個產(chǎn)業(yè)鏈來看，零售端的數(shù)字化程度已經(jīng)相當成熟，但是越往上走數(shù)字化水平越低，升級轉(zhuǎn)型也更加困難?；蛟S，未來當武夷山茶園的生產(chǎn)、加工和管理都實現(xiàn)數(shù)字化時，又將是另一番景象。
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